以资源基础观和动态能力理论为基础,以资源动态管理过程为视角,以不确定环 境为研究背景,理论分析动态能力运作过程,构建了动态能力构成框架模型,分别为识别机遇、 优化资源结构、整合资源及杠杆能力四个过程，这四个过程促使企业连续并快速地更新、整合 和重构资源，获得与外部环境相匹配的能力，从而获得持续的竞争优势。本文试图打开动态能 力的黑盒子,以期实现对动态能力的研究从抽象概念到具体过程的拓展。